Контроллинг как современная концепция управления

 Контроллинг как современная концепция управления

Controlling as modern concept of management

Перегуд Екатерина Валентиновна

Peregud Ekaterina Valentinovna

Преподаватель ФГАОУ ВО ФГАОУ ВО  КФУ им. В.И. Вернадского

Прибрежненский аграрный колледж (филиал), г. Саки

ageieva-katena@yandex.ru

 

Аннотация. Контроллинг – это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Внедрение контроллинга обеспечивает успешную практическую реализацию всех функций менеджмента и способствует повышению конкурентоспособности.

Аnnotation. Controlling is the management of the future to ensure the long term functioning of the enterprise and its structural divisions. Introduction of controlling ensures successful practical implementation of all functions of management and enhances competitiveness.

Ключевые слова: контроллинг, концепция управления, менеджмент, новая парадигма управления, методы управления, функции управления.

Key words: controlling, concept of management, management, new paradigm of management, control methods, management functions.

В связи с изменением курса мировой экономики концепция управления также претерпела резкие трансформации. Новая парадигма характеризуется следующими чертами: позиционирование предприятия как «открытой» системы, функционирующей в единстве с внутренней и внешней средой; признание основной целью деятельности качество продукции и удовлетворение потребителей, а не рост производства; адаптивность к внешней среде; рост ценности специалистов, обладающих знаниями; повышение роли организационной культуры и мотивации сотрудников [2].

Контроллинг в современном мире определяется как концепция управления, характеризующаяся научной новизной, системностью и структурностью, определяющая координацию всех бизнес-процессов и ориентацию их на достижение заданных целей [4].

Основополагающий вклад в исследование контроллинга и практическое использование его элементов внесли ведущие зарубежные ученые П. Вебер, А. Дайле, К. Друри. Р. Манн, Э. Майер, Т. Райхман, Х.И. Фольмут. Современные проблемы контроллинга освещены в трудах А. Беккера, В. Ньюмана, Г. Ортмана, Т. Скоуна, С.Я. Юсуповой и др.

Так, Р. Манн рассматривает контроллинг как одну из областей корпоративного управления, которая «контролирует ориентированность на конкретные результаты и последовательную целеориентацию компании» [4]. Отечественные ученые также поддерживают этот подход, определяя контроллинг как «концепцию системного управления и способа мышления менеджеров, в основе которых лежит стремление обеспечивать долгосрочное эффективное функционирование организации» [3].

В настоящее время не существует однозначного определения понятия «контроллинг» (англ. control – руководство, управление, контроль), но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. В основе этой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятие, торговая фирма, банк и др.) в долгосрочной перспективе путем:

– адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;

– согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;

– координации и интеграции оперативных планов по бизнес-процессам;

– создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;

– создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;

– адаптации организационной структуры управления предприятием в целях способности быстро реагировать на требования внешней среды.

Контроллинг осуществляет сервисную функцию. Его основные клиенты – высшее руководство, руководители и специалисты функциональных подразделений предприятия. Анализируя современную практику управления предприятиями, можно отметить, что котроллер превращается в основного поставщика информации для руководителей.

Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:

– философия доходности – ориентация на эффективную работу организации в долгосрочной перспективе;

– разбиение задач контроллинга на циклы, обеспечивающее итеративность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений;

– создание информационной системы, адекватной задачам ценового управления.

В современном значении слово «контроллинг» как характеристика области заданий в финансовом учреждении стало использоваться в США с конца XIX в. В 1880 г. должность контроллера была введена в железнодорожной компании Atchison, Topeka and Santa Fe Railroad, а в 1892 г. – в компании General Electric. Однако широкое развитие контроллинга началось только с 20-х годов XX в. [5]. В Европу контроллинг пришел из США в послевоенный период в рамках американской экономической экспансии, и в современном понимании, как концепция управления, получил наибольшее развитие в Германии. Последующее развитие контроллинга носило двойной характер, что проявилось в становлении двух независимых направлений контроллинга: англо-саксонского (американского) и европейского (немецкого). Между этими подходами существуют отличия не только концептуального, но и терминологического характера – в англо-саксонской практике применяется понятие «управленческий учет» (management accounting), а «контроллинг» практически не применяется, хотя специалистов, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, называют контроллерами.

Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами [5]:

– повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием;

– смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

– повышение гибкости предприятия;

– необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней среде предприятия;

– необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций;

– усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления.

Цель контроллинга является производной от целей предприятия. Высшая цель состоит в сохранении и успешном дальнейшем развитии организации.

Условия для развития контроллинга в России, обуславливались [5]:

  • развитием частного предпринимательства;
  • переходом технологии бюджетирования к инновационной технологии контроллинга, который способен существенно улучшить управление бизнесом с учетом возрастающих требований;
  • стабилизацией социально-экономической ситуации и улучшением условий хозяйствования. В стране создаются предпосылки лучшего применения последних достижений современного менеджмента, основой которых выступает контроллинг;
  • политической стабилизацией и экономическим ростом. Западные компании, приходя в Россию, используют собственные технологии управления, все шире привлекая в менеджмент и российских специалистов;
  • внедрением международных стандартов бухгалтерского учета. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учеты становятся более самостоятельными, что формирует условия для их дальнейшего развития;
  • созданием объединения профессионалов в рассматриваемой сфере; накоплением опыта, который освещается, анализируется, систематизируется.

Главное, на что обращают внимание многие практики – это внедрение контроллинга, обеспечивающее успешную практическую реализацию всех функций менеджмента и способствующее повышению конкурентоспособности.

Внедрение контроллинга активно способствует повышению качества и результативности управления за счет расстановки приоритетов. Современному менеджеру приходится принимать решения, исходя из огромного количества информации, которую порой просто невозможно в полной мере и в нужные сроки правильно оценить. Решению этой проблемы помогает контроллинг, поскольку он обеспечивает руководителей уже проанализированной, обобщенной информацией, относящейся непосредственно к проблеме, которую менеджеру предстоит решить. Кроме того, контроллинг предоставляет необходимые данные менеджменту практически сразу по востребованности, поскольку служба контроллинга ведет эту работу постоянно.

Библиографический список:

  1. Боргардт Е.А., Носова В.М. Система контроллинг-менеджмента как инновация в управлении промышленной организацией // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2014. – № 1. – С. 108–119.
  2. Вебер Ю., Шеффер У. Введение в контроллинг. М.: Объединение контроллеров. – 2014. – 416 с.
  3. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации / А.М. Карминский [и др.]. М.: Финансы и статистика. – 2002. – 259 с.
  4. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью. М.: Финансы и статистика. – 2004. – 304 с.
  5. http://studopedia.ru/9_203876_protsess-upravleniya-finansami-kak-ob-ekt-kontrollinga.html

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.